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Según Family Business Solutions /
Solo en un 11% de las empresas familiares hay una mujer como directora general
12:30 | 28/02/2019
  • La consultoría de empresas familiares Family Business Solutions ha elaborado un estudio para analizar el papel de las mujeres en la dirección de la empresa familiar
  • El informe ha detectado que hay un 33,4% de mujeres ocupando puestos directivos y un 27% ocupando puestos en el consejo de administración y/o consejo asesor pero solo un 11% en puestos de CEO
  • El consultor, Ricard Agustín, destaca que todavía existe una cierta preferencia, más acusada en pequeñas ciudades y en zonas rurales, a que el relevo generacional pase a los hombres de la familia, sobretodo al primogénito
Por Futuro a Fondo

La consultoría de empresas familiares Family Business Solutions ha elaborado un estudio para analizar el papel de las mujeres en la dirección de la empresa familiar. Tras examinar las prácticas de los más de 150 clientes con los que ha trabajado y colaborado en la última década, la empresa ha detectado que actualmente solo en un 11% de las empresas familiares analizadas hay una mujer ocupando el cargo de directora general o de CEO. En cambio, ha detectado que hay un 33,4% de mujeres ocupando puestos directivos y un 27% ocupando puestos en el Consejo de Administración y/o Consejo Asesor.

Según Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares, las empresas familiares están cada vez más abiertas a considerar a mujeres para ocupar lugares directivos (33,4%) y en el consejo de administración y/o asesor (27%), si bien esta tendencia es más clara en las grandes ciudades.

Por otro lado, el 40% de los clientes de Family Business Solutions que han hecho un proceso de selección para cargos directivos en los últimos tres años han terminado incorporando a una mujer para ocupar la vacante.

En cambio, actualmente solo el 11% de las empresas familiares analizadas cuenta con una mujer en la posición de directora general o CEO. A pesar de que actualmente las familias empresarias están cada vez más abiertas a considerar a mujeres de la familia para ocupar los puestos de máxima responsabilidad, el de director general o de CEO, todavía existe cierta preferencia, más acusada en pequeñas ciudades y en zonas rurales, a que el relevo generacional pase a los hombres de la familia, sobretodo al primogénito. 

Otra de las conclusiones es que actualmente no se habla tan abiertamente de forma despectiva sobre la conciliación y la maternidad a la hora de planificar los recursos humanos en la empresa familiar. A pesar de este dato positivo, Agustín afirma que la mujer miembro de una familia empresaria todavía sigue teniendo bastantes dificultades, muchas de ellas surgidas dentro de la misma familia, para compaginar labores directivas con la maternidad.

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