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El ebook colaborativo "The Future of Work" lo analiza /
¿Cómo será el trabajo del futuro?
14:15 | 16/05/2018
(de izq. a dere.) Antonio González, CEO de Impact Hub Madrid; Gonzalo Torres, country manager de Malt en España y Miriam García, directora Madrid de Foxize
  • “Un modelo con el 100% de una plantilla fija contratada como si se tratara de una gran fábrica no tendría sentido para poder avanzar al mismo ritmo que avanza el mercado exterior"
  • “Las fronteras entre la esfera personal y la laboral se difuminan condicionadas por la tecnología, la movilidad, las redes sociales y las plataformas de trabajo colaborativo con equipos deslocalizados”
  •  “La responsabilidad de las empresas es colaborar en la preparación de las personas que sacan el trabajo adelante, no solo en la generación millennial"
Por Futuro a Fondo

¿Qué está pasando en el mundo y en las organizaciones?, ¿cuáles son las habilidades necesarias que las personas necesitan tener para desarrollarse ante el cambio laboral?, ¿podrán convivir la inteligencia artificial y la colectiva? Son algunos de los planteamientos desarrollados en la jornada “The Future of Work”, organizada por Impact Hub Madrid, una red de espacios de coworking que impulsa la innovación y el impacto; Malt, la plataforma y comunidad de freelances que está transformando el mercado de trabajo; y Foxize, plataforma de cursos presenciales y online especializados en negocios y digital, con un modelo de formación a la carta tanto para empresas como para profesionales.

The "Future Of Work" da nombre a un eBook colaborativo firmado por 30 autores con 30 puntos de vista sobre el futuro del trabajo, estructurado en cuatro bloques: qué está pasando en el mundo, ante el nuevo paradigma laboral y la revolución tecnológica; qué ocurre en las organizaciones, poniendo el acento en la innovación en la gestión de los recursos humanos; cuáles son los nuevos entornos de trabajo, pasando por el coworking, comunidades profesionales virtuales y otros entornos de trabajo y aprendizaje y qué ocurre con las personas y el trabajo como elemento de sentido y propósito en nuestras vidas.

Gonzalo Torres, country manager de Malt en España, destaca que el modelo estructural de las grandes empresas está diseñado para una época industrial: “Un modelo con el 100% de una plantilla fija contratada como si se tratara de una gran fábrica no tendría sentido para poder avanzar al mismo ritmo que avanza el mercado exterior. Estamos viendo que las empresas que quieran competir, deberían combinar empleados en plantilla con expertos freelance”. Y añade “El status quo va a cambiar porque el formato tradicional de educación ya no vale, el espacio de oficina tradicional ya no vale y el formato de staff físico ya no vale. Sabiendo esto, deberíamos dejar de preocuparnos y empezar a ocuparnos”.

En opinión de Antonio González, CEO de Impact Hub Madrid, “las fronteras entre la esfera personal y la laboral se difuminan condicionadas por la tecnología, la movilidad, las redes sociales y las plataformas de trabajo colaborativo con equipos deslocalizados”. Por su parte, Miriam García Armesto, directora en Madrid de Foxize, cree que “ningún negocio puede prosperar mucho tiempo entregando la misma oferta de valor a los consumidores. La creación de valor está ligada, hoy en día, a la constante necesidad de reaprender y reinventar. Están desapareciendo las estructuras cerradas para dar paso a estructuras líquidas, en constante cambio”.

En dicha jornada de presentación también ha intervenido Jordi Serrano, fundador de The Future for Work Institute, que incidía en poner valor el trabajo no productivo: “Estamos ante un cambio de época, más puntual, más creativo, en el que contemplamos parar de centrarnos en el trabajo y hacerlo en el ingreso”. Josefa Solanilla, directora de RRHH y comunicación interna de Media Markt Iberia, destaca el papel de los profesionales de Recursos Humanos en el cambio de ciclo: “El momento es apasionante. Tras salir de la crisis, la velocidad exponencial de los cambios y las transformaciones empresariales ha sido brutal”. Solanilla habla de abanderar dichos cambios mediante la inclusión de la Inteligencia Artificial, la robótica, las tecnologías analíticas y la formación de los propios trabajadores. “La responsabilidad de las empresas es colaborar en la preparación de las personas que sacan el trabajo adelante, no solo en la generación millennial. Un 70% de los actores que se encuentran liderando el cambio consideran que el mix en talento y competencias profesionales va a evolucionar en los próximos años”, afirma.

En ello coincide Guadalupe de la Mata, autora de "La Revolución de la Felicidad", que ha compartido en el eBook las claves de las empresas más innovadoras y felices del mundo. “Identificar las capacidades y fortalezas de los miembros del equipo, con el añadido de la mentorización, impulsa la autorrealización dentro de las propias compañías”, explica.

The Future of Work también ha puesto el foco en el nacimiento de los nuevos equipos de trabajo, integrados por seres humanos y máquinas (robots), para cuya colaboración también será necesaria una gestión del liderazgo.  Ramón Romero, fundador y CEO de BeForGet, considera fundamental el aprendizaje continuo. “Desaprender para volver a aprender, incluso matando las creencias personales y plantearnos si nuestro discurso actual sigue siendo válido o no. Tal vez los que realmente generen el conocimiento sean los propios usuarios y nosotros simplemente lo recojamos y les otorguemos la metodología”, concluye. 

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